集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)營形勢分析會

7月25日，集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)營形勢分析會，分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)行情況，安排部署下半年工作。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體人員、各控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議通報分析了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。各控股公司匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點查找了存在問題和不足，并提出下階段主要工作目標(biāo)和具體措施。本部各部門匯報了上半年重點工作任務(wù)完成情況和下半年工作安排。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、顧問分別結(jié)合各自分管工作，對上半年各部門、控股公司的工作進(jìn)行了點評。上半年，集團(tuán)公司完成發(fā)電量29.01億千瓦時，同比增長103.9%；完成供熱量561萬吉焦，同比增長4.3%；實現(xiàn)收入9.86億元，同比增長50.4%，經(jīng)營成果好于預(yù)期。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理褚偉在會上作重要講話。他總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作主要成績和不足，分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢。他指出，上半年，集團(tuán)公司全體干部職工認(rèn)真貫徹年度工作會議精神，積極把握經(jīng)營局面，努力駕馭復(fù)雜形勢，重點完成了三家新能源企業(yè)整合，簽署昊凱生物公司仲裁和解協(xié)議，開工建設(shè)太陽山風(fēng)電五、六期項目等三件大事。

對下半年工作，褚偉要求：一是要全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。各部門、控股公司要講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任，切實把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，不講條件，不講理由，不打折扣，全力確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。二是要深入推進(jìn)“五大板塊”的規(guī)劃發(fā)展。要以新理念、寬視野、高眼界謀劃“五大板塊”建設(shè)，加快推動集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展。三是要穩(wěn)妥推進(jìn)銀川熱電公司機(jī)組關(guān)停工作。要提高政治意識和大局意識，積極支持銀川市關(guān)停決定，依法合規(guī)推進(jìn)關(guān)停工作。四是要切實提升管理水平。要嚴(yán)格開展全面預(yù)算管理，做細(xì)對標(biāo)管理，做活市場營銷，做實安全生產(chǎn)管理。五是要不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要持之以恒落實中央“八項規(guī)定”精神，馳而不息糾治“四風(fēng)”，積極營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。扎實做好集團(tuán)公司正在開展的內(nèi)部巡察工作。

褚偉強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與干部管理。他指出，當(dāng)前，集團(tuán)公司面臨嚴(yán)峻考驗，集團(tuán)公司上下必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)管理，提振精氣神，匯聚正能量，力促年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。一是要提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩；二是要強(qiáng)化獎優(yōu)罰劣，堅持有為才有位；三是要強(qiáng)化工作合力，增強(qiáng)大局意識。要繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志和頑強(qiáng)的作風(fēng)，以爬坡過坎的毅力和破釜沉舟的勇氣，全力跑好后半程，確保完成集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)。 （集團(tuán)本部 馬 萍）